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成為仆人式領導需具備4個技巧

時間: 2019-09-04點擊:500

記得周恩來總理有一句話非常有名,“我是人民的公仆。”其實仆人式領導是今天管理學中一個重要話題。而這個仆人式領導也來源于圣經中耶穌受難前對其門徒的教導。耶穌以自己為榜樣,告訴跟隨他的十二個門徒,“若要在人前做頭,就需要給眾人做仆人。”

正是圣經的影響,今天國際上很多杰出的領導人也是致力于做一名“仆人式領導”。很多組織也把這個作為自己的信條。在美國海軍海豹特遣隊里,所有的士兵都奉行,“我謙卑地作為守護者服務于其他美國人,時刻準備著保護那些不能保衛自己的人。”海豹特遣隊的團隊領導是勇敢的,他們有那種在任何難以想象的極端條件下做出最困難決定的能力。但是他們也鼓勵他們的團隊成員起來,分享這樣的權利,在沒有得到更多的指導下,毫不猶豫地來照顧企業。

1、停止說,開始傾聽。這已經說了不止一遍了,但是成為一個好的溝通者的一部分就是成為一個積極的傾聽者。而且成為一個成功的仆人式領導的最主要的是放他人的需要為先。所以,聽你的團隊說什么。你不需要規范,只需要聽,在時間合適的時候,只給予指導。

2、提升你的意識。環境意識對于做好決定是必須的。對現狀有敏銳的認識,并且和你的團隊進行交流。除此之外,最重要的是有好的自我意識。這對于CEO來說可能是最困難的挑戰,因為領導們都不愿意承認自己的缺陷。不過通過這么做,我們可以做調整,更好地服務于我們的團隊。

3、開始形成概念。我們非常容易陷于日復一日的公司運營的細枝末節中,而對我們的最終目標失去了立場。這也是為什么需要授權。讓你的人做他們的工作,這樣你可以被解放出來,專注在公司運營的短期和長期目標上。不要太多沉浸在業務中,而要更多超脫于業務本身。

4、對你的團隊而言是一個真正的管家。企業發展很快的唯一方法在于是否團隊成長甚至更快。給你的團隊成員提供支持和發展的機會。這需要花時間,甚至是專用的預算,但是如果你鼓勵你的團隊不斷學習,他們會更加投入,也會為企業提供更大的價值,員工的保留率會非常不錯。


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