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跟老子學管理:管理中如何以柔克剛

時間: 2019-08-26點擊:318

老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之。

老子說:只有天下最柔的東西,才能穿透天下最堅硬的東西。空虛無形之物,可以進入沒有間隙的東西之中。我因此知道了無為的益處,不用語言而能收到教導的目的,實施無為而能有所得益,普天之下很少有人可以做到。

天下最柔弱的的東西,卻經常能克服最堅硬的東西,如滴水穿石、四兩撥千斤、不戰而屈人之兵、空城計、以無勝有等。在管理工作中最柔的東西是思想,但如果把思想管理到位了它將是最堅硬的東西。

我們要改變一個人首先要改變他的思想,才能真正的改變他的行為。而對思想的管理是很多管理者的薄弱環節,那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一個,那就是不斷的進行高效的溝通。毛澤東說:“思想這個陣地你不占領,就會給別人占領。”我黨在思想這塊陣地上下了很大的功夫,最終占領這這塊陣地。思想是看不到的是至柔的,但它發揮作用比大炮、軍艦、坦克還要堅硬。如果管理者在思想上占領員工積極主動這塊陣地,員工就不會消極怠工,他們會自動自發的努力工作,這個時候管理者就可以無為而治了。

柔弱勝剛強在溝通中也可以應用。如果對方大發脾氣,一般人會采取你發脾氣,我發的脾氣更大的方法,這樣做的結果往往會兩敗俱傷。這個時候我們可以先采取他進我退的方法,對方越是發怒,我方越要鎮定平緩,對方頭腦越熱我方越冷靜,只有這樣對方才能平緩下來,冷靜下來,當對方冷靜下來,我方再采取他退我進的策略把事情處理好。

行動指南:

我們不能只管看得到東西,還要管看不到的東西,看不到的往往是威力最大的。


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