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80后如何管理80后

時間: 2020-01-10點擊:387

正能量,提升員工幸福度
馬克思曾說過,“一種美好的心境,比千付良藥更能接觸你生理上的疲憊和痛苦”。
正能量不但能幫助員工個人成功,并且能提高企業的效率。什么是正能量,心態管理專家中源提到,正能量有以下幾個具有代表性的詞匯:激情、承諾、負責任、共贏、信任、感召、欣賞、付出、可能性。
在企業管理中,“激情”的定位是有能量;“承諾”是信用的定位;“負責任”是承擔的定位;“共贏”是格局的地位,“信任”是關系的定位;“感召”是影響力的定位,“欣賞”是眼光的定位;“付出”是執行力的定位,“可能性”是創造力的定位。中源認為,有愿景的團隊會有激情,有承諾的團隊會設定目標,負責任的團隊會制定策略,執行力的底牌是付出,創新思維的底牌是可能性。大為•霍金森曾經將人的心態進行量化衡量,對恐懼、欲望、憤怒、勇氣等心態進行打分,200分以上才屬于正能量。
演講最后,中源以喬布斯的話作為結尾,“把今天當成最后一天過,你就會充滿能量”。因為這樣,人會有再生的感覺。
讓80后管理80后
在“讓80后管理80后”的主題對話中,四名80后管理者共同分享了管理80后員工的經驗。
聯想集團董事會主席CEO高級助理于智博認為,80后管理者應該以身作則,給員工以表率。同時,還要關注員工的迫切需求,從他們的需求出發,挖掘員工潛力。
以最近熱門的大學生要求學校安空調的新聞為例,當前社會很多人認為90后、00后是嬌生慣養的一代。但80后的汽車之家人力資源總監杜宏認為,如果用80后的生活去跟他們的父輩比,同樣也顯得“嬌生慣養”。引申到80后的管理,時代在進步,管理者必須跟上80后的步伐,與時俱進看待這種變化。
通靈珠寶品牌定位部總監陳云甫認為,80后要管好80后,應該做到以下三點:第一、借助合適的渠道(如微博、微信)去了解員工情況;第二借助管理團隊,幫助管理者做了解,第三、管理者應做好領導力的提升,包括職業化的提升和專業水平的提升。
現場觀眾也積極參與到這個話題的討論中來。臺下一名80后員工認為,80后管理80后,“管理”一詞聽起來讓人不舒服,領導者對員工,應該是協助的關系。聯想集團董事會主席CEO高級助理于智博立馬表示認同,并隨即將“管理”一詞改為“帶領”。
同時,大會還就“移動互聯時代的雇主品牌建設”,“HR如何學會用數字說話”,“如何提升員工效能”等話題展開了討論。

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