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民營航空公司:敢問路在何方?

時間: 2009-08-07點擊:390

民營航空公司:敢問路在何方?

                ———《中國產經新聞》訪談

 

近半年以來,國內民營航空公司事情不斷,先是去年底的奧凱航空公司的停航,接著又是東星航空公司的停航及最近的破產重組申請,然后又傳出奧凱有可能因債務而二次停飛。人們不禁要問“國內民營航空公司到底怎么了?是否真的存在先天不足?”為此本報結合最近奧凱和東星兩家民營航空公司所出現的問題,專訪了中國民航干部管理學院經濟管理系的謝立教授和國內危機管理方面的專家艾學蛟,深度探尋民營航空公司未來發展路在何方。

《中國產經新聞》:奧凱航空公司目前出現的問題是否屬于國內民營企業的通病?

謝立:這個應該不是國內民營企業的通病,是這家公司特有的。這中間涉及到股權結構,小股東和大股東之間的溝通和理解,并不是所有的民營公司都這樣,而且民營公司和民營公司也不一樣,其中有不同的特點。

《中國產經新聞》:東星的停飛和奧凱的停飛有何區別和聯系?

艾學蛟:兩者區別在于東星的停飛主要是因跟武漢市交惡而引起,東星航空主要是藍世立沒有處理好與地方政府的關系,把事情給做糟了;而奧凱方面主要是內部股東問題引起,地方政府還是很支持的,還是希望他們股東之間化解矛盾,天津市政府希望奧凱把天津機場作為基地,第一個可以增加天津客源,第二可增加航線,第三也增加天津市的影響力,那這是好事啊。但東星航空不一樣,盡管武漢方面也想增加航線和客源,但是有更好的航空公司也想增加進來,也可借此機會將東星清理出局。

兩者聯系則表現在缺錢上。所有企業產生危機最終都會表現在財務上,你能不能活下來就看你有沒有現金了。再一個相同點就是問題都出在董事長身上。

《中國產經新聞》:以后其他民營航空公司遇到類似奧凱和東星的情況的話如何化解危機?

艾學蛟:有些危機是能消除的,有些是根本不能消除的,這跟民營企業家的性格有關系,企業家的性格有時就已經決定了一個是營企業的命運。如果說奧凱和東星有何相似之處的話,那就是問題都出在董事長身上。

《中國產經新聞》:與國有大型行航空公司對比,民營航空公司的優、劣勢在哪?

謝立:民營航空公司的優勢還是在于它的機制靈活,市場反應都比較快,哪有市場它就可以到哪個地方去。這方面應該是國有大航空公司無法比的。這一優勢體現在具體方面就是管理方面,它做決策很快,非常靈活,而像大的公司下面又有分公司和子公司,平常在做一項決策時可能要經過很多道手續才能定奪。等決策下來了,市場也已經發生變化了。不足之處就是不像大公司那么規范。

《中國產經新聞》:在市場方面,民營航空套司應將自己定位為與國有航空公司形成互補關系還是填充關系?

謝立:這主要看它自己的定位,不是說咱們說怎么樣就怎么樣。比如有的民營航空公司就定位做支線,有些公司就做低成本的地區航線,或者二線城市的干線,有些公司一建立起來就想走像國有大公司那樣飛北京、廣州這樣的大城市。不同的公司定位不一樣,并不是說民管航空公司就應該怎么樣。當然民營航企還是應該找到大公司忽略的地方,如果找不準就會對它以后的公司經營及將來的市場經營帶來很多的困難。

《中國產經新聞》:金融危機是否加速了民營航空公司經營漏洞的暴露?

謝立:實際上有可能,我們知道民營航空實力上比較弱,通常口袋里的錢不多,一般要想度過這一難關肯定得要有一定的基礎。大公司畢竟是國有的,國家不可能立刻就讓它破產或者不能經營,而小公司就面臨這種問題。實際上現在國內市場應該還是不錯的,比較差的主要是國際市場,只要民營航空公司成本控制得好,像春秋這樣的公司應該沒有什么問題。

《中國產經新聞》:金融危機大背景下,民營航空公司應從哪方面尋找機遇?

謝立:我覺得民營航空公司首先應該找準它的市場定位,這個很重要。因為它比較小,不可能跟大公司直接面對面的競爭,如果有大公司的資源是可以和大公司競爭的。如果沒有這些資源就應避開大公司的長處和強處。找到大公司比較忽略的地方和市場來發揮自己的優勢。

《中國產經新聞》:民營航空公司應從哪方面彌補某些先天不足?

艾學蛟:主要從管理和節約成本方面考慮。我覺得民營航空本身出身草根,就更應該練就一種節儉的方式,這一點上我覺得春秋航空做得最好,春秋董事長很強勢,他雖然行使董事長的職責,但他親自去抓管理,抓每一個營銷方面的環節,尤其是開支方面。

《中國產經新聞》:民營航空公司未來路在何方?

艾學蛟:我覺得民營航空公司要么就學春秋航空公司,要么想做大的話就學海航,海航雖然引進了許多外資,但始終沒有擺脫政府的領導。事實上海航的發展模式就是國有民營的模式,有點像聯想。我要給奧凱支一招的話,最好走國有民營的路,它已經不可能像春秋那樣了。

 

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