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HR老將支招:如何招聘民企高管

時間: 2019-09-04點擊:349

如果你是民企負責高管招聘的HR,你是否常常被這樣的問題困擾——不知道老板要招什么樣的高管?好不容易招來了,入職不久,雇傭雙方都怨聲載道,弄得你兩頭為難,最后新聘高管的存活率很低。為什么千軍易得,一將難求?

  ●  大多數民營企業面臨生存壓力,崇尚結果導向,以成敗論英雄。因此,它們所需要的高管應該具備以下特點:一是主人翁心態;二是探索型領導;三是做“純”的 人。然而,掌握高管必須具備的特質僅僅是邁向招聘成功的第一步,在具體招聘過程中,仍然存在諸多困難和挑戰,需要民企HR小心應對,逐個破.解。

  ●  提問:民企高管層對是否需要招人意見不一致;或者老板在招人需求方面表現得相當善變,可能今天很著急要人,明天又不著急了。對于究竟要不要找人,企業需要什么樣的人才這些問題,HR應該如何與老板達成共識?

  回答:HR首先要深入了解公司的經營模式、業務方向,以及遇到的挑戰;對于這些挑戰,目前只有老板一個人在應對,還是有其他人一起應對;無論是誰在應對挑戰,結果如何;等等。對上述方面有了深刻理解之后,HR就能對要不要招人等問題與老板展開討論了。

  ●  提問:HR如何避免老板在面試時出現誤判,提高面試命中率?

  回答:為每一位候選人提供專業的服務,比如介紹企業文化、所聘崗位的工作內容和具體要求,以及面試人的背景信息,等等;幫助候選人在面試時充分展現個人亮點。

  ●  提問:好不容易精挑細選出候選人名單,老板為何遲遲做不出最后決定?

  回答:HR不妨推薦兩三位比較合適的候選人給老板,讓老板進行綜合比較。如果把候選人逐個推薦給老板,老板可能一個都不滿意,放在一塊兒比較,他就容易挑選出一個相對合適的人選。

  ●  提問:不同面試人對候選人的評估意見不統一,HR該如何調和各方意見?

  回答:讓每一位面試人都了解其他面試人對候選人的評估意見;同時,創造一個能讓所有面試人面對面溝通的機會。不妨把面試 人召集起來集體討論對候選人的看法,在開始討論前,HR必須重申這個招聘崗位的需求,并要求每一位面試人務必以崗位需求——而非自己的主觀內心——為標準 對候選人進行評估。

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