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員工的離職原因很多,只有兩點最真實!

時間: 2019-09-03點擊:500

    1、錢,沒給到位;
  
  2、心,委屈了。
  
  這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。
  
  帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?帶團隊做好這8條:
  
  (1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
  
  (2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
  
  (3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的
  
  (4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得
  
  (5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
  
  (6)授人以遇:給予創造團隊,學習,發展的機遇,成就
  
  (7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
  
  (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
  
  一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;
  
  二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;
  
  三流管理者:自己不干,下屬主動的干;
  
  四流管理者:自己干,下屬跟著干;
  
  五流管理者:自己干,下屬沒事干;
  
  末流管理者:自己干,下屬對著干。
  
  【九段管理者修煉】
  
  一段:以身作則,堪為榜樣。
  
  二段:幫助下屬,無私奉獻。
  
  三段:教化下屬,為人師表。
  
  四段:建立規則,打造團隊。
  
  五段:高效,領導思維。
  
  六段:全面統籌,科學管理。
  
  七段:運籌帷幄,決勝千里。
  
  八段:機制勵人,文化凝人。
  
  九段:組織制勝,天長地久。
  
  【怎么樣留住人才?】
  
  必須給員工4個機會:做事的機會,的機會,成長的機會,發展的機會!
  
  必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
  
  【什么是培養人才?】
  
  敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
  
  1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
  
  2、什么是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
  
  3、什么是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

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