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九個內容打造求才、留才、激才的薪資管理

時間: 2019-08-27點擊:393

   薪資管理的目的是以盡可能少的人工成本投入,獲得盡可能大的企業經濟效益。薪資管理也就是運用基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險,以及期權激勵作為經濟手段,對崗位員工的行為選擇進行誘導,以激勵崗位員工努力工作、積極創新,多為企業做貢獻。就具體的內容分析,必須根據就業市場和同行薪資水平,不斷改善薪資管理,以達到求才、留才、激才的目的。其具體工作概括起來包括九個方面: 

    1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策,也就是為企業的薪資管理確立目標和思路。所以,薪資管理政策必須體現企業文化價值觀念、企業經營理念和方針、企業發展目標和戰略,以服務于企業核心競爭力打造,保證企業持續快速發展。 

    2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當地確定勞資雙方在經濟利益分配上的比例,以協調彼此之間的關系。其目的在于通過保障企業和崗位員工兩個方面的利益,實現互利共贏,而獲得兩個方面的積極性,以最終保證企業持續快速發展。 

    3、選擇確立薪資結構。薪資結構是崗位員工從企業所獲得的不同性質的經濟福利的比例構成。選擇確立薪資結構,也就根據企業的實際和勞動市場的變化,確定薪資之中的基礎工資、獎勵工資、附加工資、福利保險和期權激勵五者的比例,以最大限度地反映崗位員工的勞動對企業發展價值目標達成的貢獻。 

    4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系,也就是選擇確定崗位基礎工資的核定方法、核定依據和核定過程。目的在于提升基礎工資核定的科學性、公開性、透明度,使基礎工資具有激勵崗位員工多作努力和貢獻的作用。 

    5、選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據、核定過程。獎勵工資是對崗位員工超工作標準貢獻給予的激勵,其核定方法、核定依據和核定過程的科學性、公開性、透明度,就是保證其具有充分的激勵作用的前提。 

    6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據、核定過程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補償,其核定方法、核定依據和核定過程是否科學、公開、透明,會直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。 

    7、選擇確立福利保險的核定方法、核定依據、核定過程。福利保險是對崗位員工的持續努力價值所給予的認定在經濟福利上的體現,是融入企業組織并持續努力的崗位員工才能獲得的一種薪資。如果其核定方法、核定依據和核定過程不具有充分的科學性、公開性、透明度,福利保險這種經濟福利激勵就起不到對崗位員工行為選擇誘導的激勵作用。 

    8、選擇確定薪資的支付方法和支付程序。其重點在于增加薪資支付的公開性和禮儀,使薪資支付工作也具有充分的激勵作用。 

    9、確定薪資調整的條件、方法和操作程序。其目的是增加薪資調整工作的科學性、公開性、透明度,使薪資調整也具有充分的激勵作用。

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