歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

什么樣的人適合做HR

時間: 2019-08-22點擊:336

我在一家公司擔任人事行政經理,下屬三人,其中一位HR專員情商、人際關系處理能力較強,與公司上下打成一片。

    最近,在我與上級談到人才梯隊建設時,上級建議我把這位專員提到人力主管,進行著重培養。但我內心有所顧慮,主要的原因是在日常觀察中,發現這位員工的好人緣是靠給別人開綠燈換來的。人資部雖然不用像質量管控部門那樣嚴謹,但其中畢竟涉及到規章制度、薪資福利等。如果將她提為主管,會不會從表面看是正確的提拔,但實質上卻不利于企業的發展。

是我過于較真,還是八面玲瓏才更符合社會現實?到底需要什么樣的人,才能發揮人資應有的價值?
 
    參考思路
    原則下有靈活
    正如樓主所言,人資部門涉及到規章制度、薪資福利等,在這些方面如果不能堅持原則,是很難服眾的,畢竟公司許多制度的制訂來源于人資,監督檢查也依賴于人資,這樣的角色與職責,如果照章辦事,顯然是有可能的,但如果面對任何人都鐵面無私、一條道走到黑,也會遇到上級不支持、員工不理解的地方。

    這種原則為主,靈活為輔的處事原則,到底如此該原則哪些該靈活,并沒有規律可尋,個人認為,與企業習慣、領導風格等有關,畢竟這些制度都會因為企業不同而有所區別,通常來講,站在人資部門職責講,原則應當占9成以上,1成左右可以靈活處理,而且不少需要靈活處理的地方也應當征得上級同意情況下,才能處理,不能私下越權行事。
 
    提拔下屬有主見
    樓主提到的這個HR專員,受到上級領導青睞,領導建議提拔她,但樓主擔心的這些方面,也應當如實向上級領導提出來,客觀的舉例說明,既不夸大也不縮小,經得起后來復查,這是作為提拔下屬時應有的態度,更是自己職責所在。

    提拔下屬既遵照公司人事流程,更要對下屬的各個方面進行客觀評價,不因上級領導的看法而左右,不管上級有何看法,一定要盡到自己的職責,畢竟今后還得對被提拔的下屬負責,工作業績也是部門的組成部分,如果出現不勝任或其他現象,承擔連帶責任的還是自己,自己的上級只是推薦而已。

當然,最終結果也許并不受自己控制,但自己充分表達了想法,盡到了自己的職責。
 
    事后一定要溝通
    充分表達自己對提拔下屬的意見后,如果下屬仍然被提拔,應當祝福她,同時提出新崗位新要求,指出其優勢繼續發揚,明確不足之處,希望日漸改善;如果因此未被提拔,要給予適當慰藉,指出存在的不足,并共同尋找改善方法,包括今后要針對性的培訓提升內容。不管怎樣,都需要與自己的上級進行交流,在如實客觀反映下屬工作情況時,也要考慮到部門整體工作完成,同時也要對上級領導的想法給予照顧,但最終是否提拔是大家共同意見,表示接受,同時想辦法一定帶動大家把部門工作完成更出色。
 
    三方面內容要牢記
    到底什么人適合工資工作,可說是仁者見仁、智者見智,但作為一名稱職的人資工作者,應當時刻牢記企業賦予我們的三項核心工作:一是公司人資方面的專家,在人資管理方面,能夠專業性的回答企業中任何人的疑問;二是企業文化踐行的牽頭者,包括公私產品、規章制度、企業精神等的熱愛執行與倡導;三是企業創新精神的影響者,公司產品、管理、技術等方面將走向何方,人資不能等閑視之,而應積極了解行業發展趨勢、前沿技術、市場情況,有意識的與各部門負責人就各部門創新經常性進行交流,將公司或上層領導的創新思維灌輸到各部門及骨干員工。
 
    要做到以上三方面內容,必須要有一顆能容不同性格員工的心,時刻要站在公司角度來思考全局問題,必須有人資專業的全面理論和豐富的實踐經驗。

   (免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 clnaturalstone.com All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號