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規避員工招聘風險的七種方法

時間: 2019-10-30點擊:362

 第一,找最合適的不找最優秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實很優秀但并不適合企業,如果硬要招進來,最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。

    第二,要走出招聘誤區:唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。HR不能以文憑高低論英雄,名校畢業并不一定代表能力就強,相反,不少自學成才的人反倒是有真才實學的人!HR招聘時不能有直覺誤區,單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚,就認為是好人才。更不能對人才求全責備,一定要完美無瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜,不能因為應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準,失去心中“選才”的那桿秤!

    第三,要允許招用有缺點的員工,不一味地去追求完美。很多時候,一個人才某方面能力很突出,但另一方面某個缺點也很明顯。這時候,HR有時很糾結,往往最后關頭因怕擔風險,向應聘者關閉了大門。須知,“人無完人,金無足赤”,如果能用人所長﹑避其所短,相信人才一定能一展才學,找到施展才干的舞臺!做到人盡其才﹑才盡其用。

    第四,要根據企業現階段發展的實際需要選拔人才。我們都知道,企業在創業﹑發展﹑成熟等不同的階段,對人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰略眼光,因應形勢,認真任能,努力企業的發展需要。

    第五,高端人才可適當委托專業獵頭公司。對于高端人才,一方面難以網羅,另一方面,一旦用錯人,對企業可能招致巨大的損失!其用人風險也是蠻大的!專業獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗,一般能較快和較好地為企業找到合適的人才。

    第六,嚴格遵守招聘原則:公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優錄用。HR只有嚴守招聘原則,才能為企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關系網。防止劣才和庸才入職上崗。

    最后,要按照“人才七選”標準選才:1.個性及內在特質2.工作意愿3.三心(責任心﹑上進心﹑企圖心)4.努力程度5.工作歷練6.專業技能7.教育背景。

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