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高管跳槽, 民企是 “桃花源” 么?

時間: 2015-01-23點擊:310

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  年末,又到高管跳槽時。中歐人力資源論壇的一項調查顯示,高管跳槽偏愛民企。向陽生涯CCDM職業規劃師專家團隊分析認為,基于種種原因,越來越多的高管選擇了一些發展態勢良好的民企,作為發展職業生涯的新去處。不過,到底什么才是適合自己的,要從自身實際情況出發來定奪,民企是不是“桃花源”,還得看自身發展需要。

    案例:

    外企總監,怎么就做不好民企管理?

    Jack,銷售總監,原供職于某外資軟件公司

    Jack是個目標性很強的人,畢業后在一家小公司做了一年不到的銷售,就跳到一家外資軟件公司去了。愛闖敢拼的他,才三年時間就坐到了銷售主管的位子,然后又用了三年,成功晉升這家公司的銷售總監。那時,Jack才30歲出頭,可以說是年輕有為。

    銷售總監這個職位做了兩年,Jack自然還盼著繼續升職。近一年來他一直在業績上下功夫,幾次績效考核幾乎都接近滿分,多次得到高層表揚。他心想,年底自己應該會領到任命通知。萬萬沒想到,總公司突然從總部派了一個英國人來擔任地區總經理的職位,掌管整個華北區域市場。

    突如其來的人事“空降”對Jack的打擊很大,他心灰意冷,知道這里是沒有上升的希望了,對公司、對業務也沒有了過去的熱情,開始著手找新東家。

    國企他從來不打算去,里面人際關系太復雜,他也不喜歡那種環境;如果說要創業,現在經濟形勢動蕩,創業風險大,成本高,自己還要養家糊口,實在不敢輕易冒險。左思右想,他估摸著去民企應該還不錯。

    能力突出的他,兩個月不到,就到一家大型連鎖超市走馬上任了,職位是副總經理。這家公司聘請他,最主要是想把經營、銷售的業績抓上去。Jack在銷售方面頗有經驗,因此也想好好在此做點成績。然而,沒過多久,他發現問題不少:用在外企的管理經驗和處事方法來管理下屬,阻礙很多。大家對他安排的工作都好像是陽奉陰違,新制度的執行也受到極大阻力,這讓他很難推動工作進程。轉眼一個季度過去了,公司經營狀況進展極小,業績遲遲提不上來,幾乎還在原地踏步,公司高管也開始對他施加一些壓力。Jack發現,自己陷入了困境。

    解決方案

    職業發展進退維谷,開解鑰匙在自身

    對于高管來說,國企的發展通道較拘謹,束縛較多;外企有“玻璃天花板”,核心職位多被老外占據;自己創業,成本和風險都太高,讓人望而卻步。更重要的原因是,部分民企經過多年的快速發展后,需要大批職業經理人來幫助企業走出跨越式的新發展。因此,近年來越來越多的高管跳槽到了民企。

    Jack是一個思路非常清晰的人,面對眼下的難題,他一直在自己的工作方法、管理模式上反思尋找問題,卻沒有把外部環境與自身內在問題結合起來考慮,“不識廬山真面目,只緣身在此山中”也許就是他這樣的狀況,在跟向陽生涯CCDM職業規劃導師閆嶺深入溝通后,Jack找到了問題所在。

    閆嶺指出,什么樣的平臺最好,其實沒有固定的答案,即使是500強公司也各有各的特點,各有各的文化和制度,并非某一類企業好,某一類企業就不好。

 “好”的標準還是要從自身出發。
    Jack思維靈活,辦事嚴謹、高效、注重細節,時間觀非常強,外企的企業文化讓Jack形成了這些職業價值觀和職業理念,然而,從職業規劃角度來說,Jack的職業價值觀和這家民企并不吻合,在他考慮進到民企工作前,只看到其表面,把未知的工作環境想得過于理想化,沒有對這家公司的具體經營狀況,管理理念和制度進行深入考察,在開展工作時會遇到障礙是情理之中的事。

    閆嶺進一步分析說:“Jack的職業錨是在管理領域,他在前一家公司的成長,完全是在那個環境中實戰、打拼出來的,他所熟悉的那一套手段也許只在那家英資企業奏效,那些管理手段和理念可遷移度很小。”閆嶺認為,Jack需要在管理方向上進行更深入、更專業的學習,比如攻讀MBA,強化管理方面的技能。“從Jack的職業價值觀和性格來看,他還是更適合呆在外資企業,我建議他去美資企業,環境會比英資企業寬松一些,目前處于對市場熟悉程度好開展業務的考慮,一些美資企業也開始喜歡啟用本地人的掌管分公司大權。但同樣的,在這之前都需要收集目標公司的詳盡信息,以做好職業發展決策。在這方面,向陽生涯的專家團隊為他提供了完備的信息參考。”

    職業規劃師的分析讓Jack醍醐灌醒,問題的癥結一目了然。一年后,Jack通過考試順利進入XX大學就讀MBA課程,同時,他也通過獵頭的推薦,進入到一家美資公司,開始了新的職業征程。

    案例啟示

    評估發展平臺的第一標準是自己

    每年歲末年初,年終紅包到手之后,往往是高管跳槽較為集中的時候,很多人為了來年更好的發展而尋找更有利的平臺。同時,年底也是很多公司制定未來發展計劃之時,正在謀劃尋找“新鮮血液”的注入。閆嶺提醒各位高管在跳槽時注意以下兩點:

    第一,全面深入地收集目標公司的信息

    要換平臺發展,信息收集工作非常重要。所謂“知己知彼,百戰不殆”就是這個道理。只有摸清楚對方的狀況,才知道自己該如何制定計劃。一些高管依仗自己有豐富的經驗,認為問題不大,容易忽略細節。判斷過于草率或片面,不利于自己之后的工作,在遇到“狀況”時就會措手不及。

    第二,結合自身實際情況評估發展平臺優劣

    好公司很多,從業績上、品牌上幾乎都看不出有什么問題。但并不是所有500強公司,所有知名企業都適合你。因為價值觀和理念不合,在名企干不下去的比比皆是。在挑選公司時,當企業提供的外生涯條件相差不大時,選擇標準其實不在于企業,而在于你自己,一定要從自己的內生涯發展需要去考量。否則,就可能本末倒置。

    其實,高管職業發展的“桃花源”,不在外企,也不在民企,而在與你自身能力、特質和價值觀相符的地方。向陽生涯認為,挑選平臺,切忌停留在浮光掠影的表面文章,多收集信息做深入了解,再從自身實際情況做判斷,才是睿智之舉。

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