歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

員工以辭職為由要挾調薪怎么辦?

時間: 2015-01-22點擊:227

(免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

   首先,能這么做的,基本上都是有點料的(非關鍵、無料、放炸彈的,不作討論,HR這個火眼金睛還是要有的),員工提出來要求,這說明對于公司還是有感情的,但是他很可能已經拿到offer,或者至少已經在市場上了解過行情,只要提要求,就有挽留的機會,就怕一點要求都不提,直接上辭職單,那基本就沒戲了。

    遇到這種情況:

    直接上級要檢討(很可能是能力問題,至少是人員管理能力不夠);

    HR要檢討(薪酬、績效、員工關系負責人要反思);

    溝通、激勵機制出現問題;

    關于上級:對于下屬,有能力沒激勵,直接主管不是心態不平和,就是信息量不夠,個人要檢討、要提升,要不就下臺換人;

    關于HR:HR必須定期審視員工的績效、薪酬,是否與市場匹配,是否績效能力態度與薪酬匹配,不能完全等著業務主管提出,甚至有些定期調薪時候,即使直接主管沒有提,HR發現問題也要提出來,比如員工能力績效優秀,長期沒有加薪,或者與市場不匹配,薪酬管理(或者HR負責人)人員不是簡單的操作手,要能發現問題提出建議;不能要求HR對于每一個員工都了如指掌,但關鍵人員必須關注;

    關于溝通、激勵機制:HR要經常與員工溝通(無論是HRC或者HRBP或者三五個人的HR隊伍),了解員工信息動態,如果說得不到信息,自己閉門思過,直接主管的溝通也是一樣;關鍵人員沒有得到激勵,不是政策問題就是氛圍問題;

    怎么做?

    不論要求是否過分,都不能直接答應;

    先了解原因,這個必須弄清楚,并找出改善對策,這是關鍵;

    向員工檢討,這個不丟人,承認問題,讓員工看到你的真誠;(同時明確,可以提要求,但不能有被要挾的感覺,如果不能理解,不用談下去,當然,談話技巧很重要)

    給承諾,約定業績、大致的調薪時間;

    具體調薪幅度可以不說,了解市場,要略高于市場值,員工的期望可以重視,但必須合理(如果不合理也要堅持的,不用談下去);

    小步快跑,感情可以留人,但是錢必須到位!

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 clnaturalstone.com All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號