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怎樣人性化管理?需要把握這些原則

時間: 2020-01-14點擊:22


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   很多企業都意識到人才于企業發展的重要性,人才是支撐發展的第一資源,所謂“得人心者得天下”,要怎樣人性化管理更好呢?

  人性化管理就是在管理的過程中注重人性的要素,將對人的認識與了解運用到管理里面,充分的開發人的潛能,讓公司的利益和員工的利益能夠相互聯系在一起。但是人性化不是一味的寬容,答應員工的要求,怎樣人性化管理需要把握一下這些原則:

  1.人性化管理不代表著不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是兩個沖突的對立面,制度的建立是需要公平公正的,不是單純的用制度來整頓人,制度是需要界定清晰的界限,以免員工的個人利益會高于團隊和企業目標。只有基本的制度和人性化相結合,靈活的運用,才能夠在嚴格執行制度的同時,也凸顯人性化。

  2.人性化管理不代表著不要求業績。一個團隊的組建目的就是為了要達到目標、要取得更高的績效。“人性化”的管理不是意味著一味的以員工為中心,過度的使用親和型的領導風格,要以提高業績、提高績效為目的才能夠促使團隊成員的能力得到成長,使他們獲得應有的利益。在要求績效、業績之時,管理者也是可以善用一些“人性化”管理,比如說在合適的時候對員工進行贊美和鼓勵,表揚員工的工作成績、加強溝通交流建立信任、注意人才的培養等等,讓員工知道人性化管理并不意味著就可以管理松懈、沒有原則,容忍員工的碌碌無為,團隊的發展還是要努力做好業績來提升。

  人性化管理不代表著對員工放任自己也隨意任性。在一些工作問題的處理和決策的時候要多多注意考慮人的因素,征求員工的想法和意見,不要用簡單粗暴的方式來發號施令。當然,人性化管理不代表著對員工放任領導者自己也隨意“人性化”。無論什么時候,領導者怎么說怎么做,員工都會關注。一個團隊的管理者能夠以身作則、身先垂范對于員工來說是很有影響力的。人性化管理不代表著管理也可以不注重自己的言行,隨心隨意。領導作為員工最為直接的模仿和影響的對象,所以必須要注重自己的工作態度。

  怎樣人性化管理不妨多多注意以上這些原則,讓人性化管理真正發揮其價值,領導者需要多多注意“人性”管理,讓員工發揮出更好的效能。

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