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企業班組推進精益管理的方法

時間: 2019-09-02點擊:389

 1、創新理念,勤于學習善于借鑒,順應班組建設時代要求
 
  隨著企業管理方式的改變,班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環節的協作配合更加緊密、與市場的直接聯系更加緊密,因此,天行健管理公司認為導入精益化管理理念,促進班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變,是增強企業活力的有效手段,必須與時俱進。創新理念,善于學習借鑒別人的好經驗,要善于消化吸收再創新,進一步推動班組由傳統管理向現代化管理轉變,提高管理效率,提升經濟效益,增強對發展環境的快速應變能力。
 
  2、以日常工作為抓手,以業務流程為重點,穩步推進班組建設工作
 
  班組在一線、在基層,班組工作非常具體明確。抓班組建設,就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產“月計劃、周安排、日分配”開始,抓工作依據、施工方案、開收工會、人員組織、工器具的配備、材料的準備等等;我們抓營銷管理從用戶申請開始,勘察、審批、設計、施工驗收,是否規范、優質、高效。只有抓住工作這個重點,班組建設的各項措施才能落到實處,班組建設工作才有實際意義。
 
  3、重視培訓工作,培養班組核心競爭力
 
  班組是否有實力、有戰斗力,主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓鍛煉,培訓班組長和業務骨干,就是培養班組核心競爭力和班組可持續發展。重視班組培訓工作,年初制定公司以及各部門年度培訓計劃、月度培訓方案、員工個人學習計劃,在培訓工作上舍得投入。
 
  4、提升素質,暢通職業發展通道,構建班組員工成長平臺
 
  推行班組精益化管理,必須從提高班組員工綜合素質入手。必須把導入精益管理理念與員工的成長發展緊密結合,要營造班組員工學習新知識的良好氛圍,拓展員工的發展空間,充分發揮員工的創造活力。要以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標,完善班組員工的培養、評價、激勵機制,搭建班組員工與企業共同發展的平臺,加強對班組員工職業生涯的規劃,暢通班組員工職業上升通道,為推行班組精益化管理創造良好的人文環境。
 
  5、要分類指導,結合行業特點,突出班組精益化管理的個性特色
 
  行業的生產環境、經營方式、管理現狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產單位、不同服務性質的班組,其班組建設的目標、內容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益化管理要與生產單位自身特點相適應,要抓好重點、凸現特點、把握關鍵點。要體現效率,把握效益,要把班組精益化管理融入于企業基礎管理,體現班組建設實效。

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