歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

論精益生產管理文化的傳播

時間: 2019-08-28點擊:418

越來越多的企業和高層管理者開始重視精益管理文化思想,也在實施,但是精益管理不僅僅是基層或者高層員工的事,而是全員都必須積極參與,才能發揮精益思想的全面實施。

當精益生產已經被越來越多的企業認知和運用,并能從改善中獲得一些顯著的成果時,大部分企業其實沒有取得預想中的成功。因為他們更注重精益生產的工具和技法的運用,而忽略了精益文化的構建。很多企業其實只是在復制豐田精益生產的表面,卻不致力于更困難、必須花更多時間去改變的“人”的層面——改變人的思維方式、行為和工作習慣,從而復制甚至創造屬于企業自身特點的精益文化。

獲益于精益的企業共同特征

仔細觀察一下那些真正從精益的推行中獲得成功的企業,都會有這樣幾個顯著特征:精益不僅僅是完成若干個快速見效的改善項目;也不僅僅是在公司的某個部門或某個樣板產品線、樣板流程體現;也不是只作為完成某一階段目標的管理手段;精益思想更不僅是停留在管理層的理念,而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中,變成了企業的DNA。當有一天,精益思想已經從表淺的認識層面進入到所有人的潛意識層面時,企業各層級無論是高管還是一線員工,都習慣于以精益的眼光看待每天的工作,不斷尋求改善的空間,精益的文化就已經在企業植根了。

精益企業給人的感受是:員工是創造價值的源泉,員工都被很好地調動了,企業就能最大化地為客戶創造價值,并減少浪費。所以,在這樣的企業里,員工被尊重,有高度的歸屬感;員工不但貢獻自己的體力,也隨時隨地貢獻自己的智慧;員工的責任心及積極主動承擔的意識很強;員工自我管理意識高,管理者為員工服務的意識高。對于大多數的中國企業來說,這是一個很大的挑戰。在當前的社會環境下,很多企業習慣于依賴物質激勵的手段去激發員工的積極性,甚至不少企業的員工已經在物質刺激下麻木而失去真正的改善熱情。

發現問題一一突破

對企業來說用錢能夠解決的問題其實是最容易的問題,但能夠真正發動全員參與精益改善的企業,物質上的激勵并非是主要的,滿足員工精神上的需求是更為有效的工具。一方面,既有從運作機制上的保證(如合理的改善提案制度、發表制度等),更有經營管理層從觀念及行動方面的轉變。如果公司想讓員工真正做到相互尊重,勇于暴露問題,解決問題并投身于改善,就必須在幾個方面有所突破,這幾個方面的困難在于:

1.不能僅依賴于掌握了精益技術的內、外部精益專家推動,高層領導人應親自參與建立精益文化及轉變一些固有的價值觀念。

2.所有管理層,從基層到高層管理者都要轉變觀念,從內心里尊重學識、素質、文化都遠遠低于自己的員工。這對官本位的中國人來說,太具挑戰了。

3.需要深入理解員工需求,并誠心誠意地滿足它,這很可能要犧牲企業部分短期利益。對于已經疲于應付外在日趨殘酷的生存環境管理層來說,不僅需要額外付出很多精力,更需要說服老板或董事會制定共贏的財務策略。

4.發動全員參與精益改善的初期,未必很快能夠看到成效,對于企業管理團隊而言,既需要一定的技巧,同時也需要毅力和信心,不斷的挑戰自我更新觀念。

具體到一些日常行為習慣上,以下列舉一些有益于營造全員參與精益改善的企業文化表現:

1.關注員工個人的成長,提供機會讓員工學習掌握更多的知識,并有更多的機會在實踐中提升能力;

2.尊重員工,不挖苦諷刺,不罵人,不當眾使員工難堪;

3.如果員工參與了,做的不好時,不會受到責備,管理者會協助員工分析如何提高,員工依然能從不好中能學到東西;

4.要求員工主動發現問題,員工有權限解決自己工作崗位的問題,但不因為問題的暴露而受到責罰;

5.如果員工的改善減少了很大的浪費,員工會得到公開表揚和獎勵;

6.如果員工參與了,做的好,上司馬上會發現,不用等員工或工友去匯報,他也不會搶員工的功勞,會及時馬上給肯定。有時候是物質獎勵,有時候就是當眾對員工豎個拇指,員工都很開心

7.當員工不知道如何參與時,管理者會耐心地幫助、指導、啟發員工,甚至幫員工出主意或把他的好想法貢獻給員工,而將功勞歸于員工;

8.工作中管理者平等地對待每個人,不要偏袒自己的關系戶或親信;

9.邀請員工參與日常工作范圍的決策,例如,與員工商討如何制訂技能評價標準;

10.上司和同事及員工都能互相發現長處,相互認可,和同事之間關系和睦,大家能互相幫忙。

總結

歸根結底,企業管理者需要創造適合全員參與的氛圍與條件,幫助員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態,增強員工的融入感與責任感,啟發員工的智慧潛能,真正實現員工長久的全員參與精益改善,使精益文化得以延續,使企業真正走向精益,這也是競爭對手難以仿效的。


   (免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 clnaturalstone.com All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號