歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:

六西格瑪項目選擇需注意的問題

時間: 2019-08-26點擊:406

在項目選擇過程中經常會出現以下問題和錯誤:

(1)項目欲解決的問題與企業發展重點或關鍵顧客需求等沒有聯系,因此體現不出項目價值,無法得到管理層的支持和承諾,此類問題不適合選為

項目。 

(2)項目改進內容不是針對顧客的ctq,項目實施后看不到對y的改善,不見成效,此類問題也不適合選為六

項目。

(3)沒有針對y進行分析、分解,直接將y作為改善項目,由于影響y的因素太多,項目太大,抓不住重點,項目很難達成目標,應該將y分解成若于個具體的六西格瑪項目。

(4)欲解決的問題原因已經明確,行動措施已經初步確定,此種問題應該立即采取行動,而不需要再選作六西格瑪項目,避免浪費時間。

(5)項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰性,此類問題浪費資源、無意義,不話合選為六西格瑪項目。

總的來說,好的開始是成功的一半,選擇好的項目是企業六西格瑪管理成功的關鍵。初次導入六西格瑪管理的企業在考慮選擇什么項目時,可能不是那么順利,會占用一些時間,甚至會有一些反復的過程,然而,這卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作,多花一些時間也必要。


    (免責聲明:文章來源于互聯網,純屬學習與公益需求,版權及觀點歸屬原作者。在傳播過程中難免出現信息來源不明的文章,如果涉及到版權要求,請與我們聯系,我們尊重您的知識版權,并按要求刪除處理。)

相關文章
管理文庫內頁banner1  供應商管理
管理文庫內頁banner2  課程開發
管理文庫內頁banner3   精益生產
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 clnaturalstone.com All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號