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生產管理制度優化的規范化特征表現

時間: 2019-08-12點擊:312

 生產管理制度優化的特征表現

    生產是企業運轉基礎,,有效的減去負債資產,增加有效資產,為企業創造更高的價值。生產管理制度優化,精準生產、規范化管理,實效性提高實施。

    生產管理制度優化,規范化特征:

    1、生產計劃前瞻性與準確性。做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密,可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來,結果往往導致生產受阻于標準件。

    2、材料采購及時性。材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內。莫要待到產品要包裝了,還缺幾個螺母。

    3、專業化分工。能發給專業廠生產的部件,盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,你自己的生產成本可能還高過發外加工費。

    4、統一性產品組裝。尤其品牌企業,已經做到全球采購、全球生產、全球銷售。越是生產基地多的企業,產品組裝越要求統一。

    5、標準性的品質控制。分工協作,質量控制必須標準統一,并且絲毫不能放松。靠去切實際的廣告宣傳來誤導消費者,企業最終就是吃苦頭了。

    6、嚴肅性品牌維護。品牌不僅品質超群,而且服務超眾。未來社會,沒有品牌就意味著沒有市場。

    7、嚴密性倉管管理。產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續,計劃外產品不得入庫,不合格產品不得入庫。

    8、精準現場配置。生產現場必須井井有條,原輔料、半成品必須適時到位,提前與滯后都不可取。6s管理做好,生產就會有條不紊。

    生產管理制度優化,規范化特征就相當于有了一個方向目標,踐行實際有效實施操作,實現企業的健康穩步地快速發展!

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