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中小企業怎么利用好六西格瑪管理工具

時間: 2019-08-13點擊:302

是一整套系統的理論和實踐方法,消除過程缺陷和無價值作用,從而續改進企業業務流程,實現客戶滿意。但是以往的研究者對于在管理基礎薄弱的推行始終持懷疑的態度。認為不是所有的中都具備實施六管理的先決條件;并且指出要在中小企業實施六西格瑪管理,企業的管理水平至少要達到全面質量管理階段。

    但是我們也應該看到中小企業的優勢所在,作為一個小規模的成長性的企業,中小企業自身的精簡往往使企業的指令更具有執行性,使六西格瑪咨詢在中小企業能更快地將項目落實到各部門乃至個人,適應快速的市場變化,比大企業更加容易導人。中小型企業主也完全可以開展基于六西格瑪的質量管理,降低缺陷和劣質成本以提高質量,增加效益。與有著各種優勢資源的大型企業相比,在中小企業利用好六西格瑪更具現實意義,主要體現在以下兩個方面:

    1、有利于企業加強基礎管理工作。
    開展質量管理,要求企業的基礎管理較為扎實,企業應具備科學可靠的原材料消耗定額、工時定額等定額標準,應有完整、制度化的廢品記錄、返修記錄等。許多中小企業的各種定額標準制定得極不科學,不是來自于生產過程中實際發生的物質消耗和人力消耗,這也是一些企業難以開展質量管理的一個重要原因。由于開展基于六西格瑪的質量管理對企業基礎管理工作提出了較高的要求,為了使這項工作能開展下去,一般都會對企業的各種定額標準做出認真的測定,同時更加重視各種統計數字的完整性和連續性,從而促進中小企業的基礎管理工作的發展。

    2、是有利于企業控制和降低成本,提高經濟效益。
    隨著市場競爭的不斷加劇,價格往往成為中小企業贏得競爭的主要手段,殘酷的價格戰在所難免,企業利潤與產品質量,似乎成了不可兼得的兩難選擇。基于六西格瑪的質量管理為那些想要在保證經濟效益的同時提高產品質量的中小企業,提供了一種有效的方法。六西格瑪管理的基本原則是:提高顧客滿意度和降低資源成本。即質量經濟性是六西格瑪管理的基本原則。

一方面通過對內、外故障成本進行統計、分析,從中找到控制多余支出的途徑,從而達到控制成本的目的。

    另一方面這種成本的降低并不是以犧牲利潤為代價的。企業在確產品的質量水平時,應該使產品的成本與質量水平處于合理的比例,確保盈利處于一個較佳狀態。

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