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產品創新應從戰略開始

時間: 2019-09-02點擊:310

談及產品創新,很多人想到的是新技術、新工藝、新思維和新方法的應用。

    也經常有人請我去給員工講“思維創新與產品創新的方法與技巧“等課程。雖然這些思維和技巧對與基層員工有些啟發,也能使他們產生一些新的創意,但這在我看來并不是真正意義上的產品創新。

    彼得·德魯克告訴我們,創新是有系統地拋棄昨天,有系統地尋求創新機會,在市場的薄弱之處尋找機會,在新知識的萌芽期尋找機會,在市場的需求和短缺中尋找機會。這里面“有系統的”這幾個字是重中之重,遺憾的是很多人未能讀懂其中的深意!

    我所理解的“有系統的”創新,是說創新應該由宏觀指導微觀,從戰略層面到戰術層面,建議一整套對創新進行管理的機制和體系,依據科學的方法論來進行系統的開展創新活動。否則創新就會簡單的被理解為“突發奇想”,從而使企業陷入盲目創新的誤區。

    建立創新管理系統,產品創新戰略就是必然的開端和源頭。

    企業進行產品創新,就像一個登山者要爬上一座高峰一樣。在開始行動之前,他必須要弄清楚幾件事情:

    1、我們為什么要爬上去?是顯示能力還是挑戰自我,或是發覺保障……?

    2、高山那么多,你要登上哪座山峰?珠穆朗瑪,喬戈里峰還是……?

    3、你要登頂的山峰在哪里?西藏,新疆……?

    4、你現在在什么位置?北京、倫敦還是山腳下……?

    5、你知道上山的路嗎?有幾條?

    6、你具備登山的知識、體力和裝備以及經驗么?

    7、你的具體計劃和策略又是如何呢?有氧登頂,無氧登頂?

    這些問題,你如果還不能回答,就開始著手攀爬,結果只能是“聽天由命”了。創新也是一樣的過程,如果不思考清楚就開始著手,一樣會陷入迷茫和困惑之中。創新戰略所要解決的正是這種問題。

    通常我們所說的產品創新產略包括以下幾個部分:

    ·產品的核心戰略愿景

    ·產品平臺戰略

    ·產品市場戰略

    ·產品技術戰略

    你可以去根據情況采取不同的戰略模式。當然,在不同的產品創新戰略指導之下,你所需要的創新模式會完全不同。不同的產品生命周期階段,創新的方式也會大相徑庭。再者,你的市場環境、內部環境和企業的能力也會影響你的戰略和創新方式的選擇。最后,管理者的風格和個性,同樣會影響戰略與創新的方式。這些更為進一步的問題,需要更大篇幅的文字才能說清楚,以后再另行成文吧,這次就先到這里。

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