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采購成本控制與招投標管理

課程價格:¥3800

課程編號:N20150325115619

培訓時間:
培訓天數:2天天

培訓講師:柳榮老師      查看講師簡介

內訓流程:企業提交培訓需求->需求調研與分析->調整培訓大綱->簽訂內訓合同->培訓實施->課后調研反饋

服務優勢:價格最低,便捷報名

課程詳細
內訓講師助理電話: 13923405765 孫老師

學習對象

總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。

課程內容

【課程背景】
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應商績效難以管理與執行
采購產品的質量和服務不能滿足企業的需求
管理流程難以規范,而采購人員暗箱操作,企業資產大量流失……
美國SELAITA采購總監Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低,相反,來自董事會和營業部門的降成本壓力越來越大,Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧,同時與供應商關系管理也是非常的到位,但要滿足董事會13年降低成本10%的目標,他陷入無比的困惑,明天的路在何方?…Andrew的困惑,我們同樣也有。
對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。由此可以看出,采購的成本管理成為企業主要成本。由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足,很多企業的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段,無法承擔更重要的專業采購職能。然后,采購成本居高不下,采購效率停滯不前,嚴重影響到企業的正常運作,采購行為已經成為企業整個價值鏈中一個薄弱的環節。它妨礙了整個價值鏈的增值,更加降低了企業的核心競爭力!如何改變采購人員的傳統觀念,掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規范的、高效的采購方式——招標采購。
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
第一講:采購成本降低與控制
一、采購成本的認識誤區
二、全新采購成本管理理念
? 優化采購管理基礎
? 建立科學化的采購管理系統
? 描述和使用
? 這些物品如何使用:功能性需求分析
? 當前價格、條件和年度支出
? 當前和約與失效日期
? 物品的戰略重要性
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設計開發需求識別
7)產品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環境分析
10)采購風險分析
三、總體擁有成本(TCO)觀念
? 總體擁有成本(TCO)觀念
四.、采購價格分析
? 供應商定價的方法分析
? 市場狀況與價格分析
? 簡單價格分析工具
? 市場分析的11種分析手法
1.實績法
2.目標價格
3.橫向比較法
4.應用經驗法
5.估價比較法
6.市場價格法
7.制造商價格法
8.實際成本法
9.采購價格標準法
10.科學簡易算定法
11.Quantity Discount Analysis(QDA)
六.成本分析與降低成本的22種方法與具體運用
? 建立長期的供應伙伴關系
? 集權法/聯合采購法
? 談判法
? 標準化
? 品質分級
? 目標成本法
? 利用學習曲線LEANING CURVE
? VE/VA價值工程/價值分析
? 產品生命周期成本法
? 總成本法TCO
? 供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
? 作業成本導
第二講、企業招標投標與風險防范
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解       
-組建工作組
-編制招標文件
-發布公告
-預審文件
-投標人報申請
-發預審合格通知和投標邀請書
-現場考察
-投標文件的編寫
-投標書的送達,投標
-開標
-評標
-評標原則和要求
-中標的條件
-評標方法
-評標報告
-定標
-中標通知書
-簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案例分析:某公司的招標合同糾紛與風險分析

講師簡介

  柳 榮老師
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
 
   柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
    柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景,結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
服務過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:采購成本控制與招投標管理
舉辦時間:2015年6月19日
培訓地點:
培訓類別:生產管理
培訓費用:3800   現在報名,將獲得3800積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
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