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標桿管理-向華為學習狼性管理

課程價格:¥18000/天

課程編號:P20150604142724

培訓時間:
培訓天數:2天

培訓講師: 李春夫      查看講師簡介

內訓流程:企業提交培訓需求->需求調研與分析->調整培訓大綱->簽訂內訓合同->培訓實施->課后調研反饋

服務優勢:價格最低,便捷報名

課程詳細
內訓講師助理電話: 13923405765 孫老師

學習對象

企業中高層管理者

課程內容

 
【授課方式】
內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

【培訓對象】
企業中高層管理者
 
 
引言:
華為的文化管理
華為的戰略規劃 
華為的決策管理
華為的生產與研發 
華為的組織管理 
華為的人力資源管理 
華為的市場運營
華為的品牌運營 
 
                                                       
課程收益:
 
學習華為的狼性文化管理,建立企業狼性精神,促進企業“魂”發展;
學習華為的戰略管理,選擇最佳的“天時地利人和”出擊,保證企業持續高成長;
學習華為的決策管理,幫助領導者贏得“博弈”先機;
學習華為的生產與研發管理,促進企業創新,保持企業永久生命力;
學習華為的組織管理,建立企業牢不可破的鐵打營盤;
學習華為的人力資源管理,為組織發展提供合格人才,
學習華為的市場運營,靈活充分的利用商戰原理,幫助企業站穩腳跟,出奇制勝;
學習華為的品牌運營,借勢借力,步步為贏;
學習華為的資本運營,不用上市,亦可擁有源源不斷的現金流
學習華為的危機管理,做好過冬預案,儲備好過冬的糧草,在哀鴻遍野中異軍突起!
 
 
課程特色
 
1.互動性:本課程除老師講授外,還采用了行動學習法,情景模擬法,通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行,氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.標桿性:本課程采用的案例均系華為公司的真實案例,分析深入淺出,具有很強的參考借鑒價值。
3.實用性:本課程不僅包括對狼性管理的理論分析,更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性管理故事和華為的企業故事,分析生動深刻,易于理解。
 
 
課程大綱
 
模塊一   狼魂不滅:華為的文化管理 
1.家一般的團隊文化 
2.回報合理的奉獻文化 
3.最有效率的軍隊文化 
4.永不停歇的創新文化 
5.踏踏實實的學習型文化 
6.落地生金的文化建設 
 
模塊二  王者之狼:華為的戰略規劃 
1.聚焦戰略 
2.削足適履 
3.“狼子野心” 
4.多向聯合 
5.絕對消化 
6.迂回戰術 
7.立足核心 
8.以法治企 
 
模塊三  狼嘯一方:華為的決策管理 
1.成長最大化策略 
2.服務客戶是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.無生命的管理 
5.領先對手半步而不是三步 
6.獨裁與民主的博弈 
 
模塊四  狼性敏銳:華為的生產與研發 
1.質量管理中的鯰魚效應 
2.應需而變的研發體系 
3.決不重新發明輪子 
4.以自主研發為主 
5.跟隨者的彎道超越 
6.防人之心不可無 
7.要么領先,要么滅亡 
8.研發,國際化的捷徑 
 
模塊五  血狼兵團:華為的組織管理 
1.矩陣結構應需而生 
2.事業部制是擴張的利劍 
3.溝通是團隊的潤滑劑 
4.讓規則有最高發言權 
5.不可撼動的激勵性團隊 
6.重拳出擊的團隊力量 
 
模塊六  狼智無雙:華為的人力資源管理 
1.人才不能不爭 
2.打造“黃埔軍校” 
3.不讓“雷鋒”吃虧 
4.以結果為導向 
5.潛力是第一評判標準 
6.別想按核武器的按鈕 
7.5%末位淘汰制 
8.屁股決定腦袋 
9.燒不死的鳥是鳳凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性傳承 
 
模塊七   喋血蒼狼:華為的市場運營 
1.以多勝少的群狼戰術 
2.全心全意為客戶服務 
3.小客戶也是上帝 
4.與時俱進的價格戰術 
5.無往而不勝的客戶關系 
6.撒新餌釣大魚 
7.重賞之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃開海外市場的大門 
10.國際化拒絕機會主義 
 
模塊八   狼性尊嚴:華為的品牌運營 
1.“借船出海”的權宜之計 
2.高調出擊的品牌造勢 
3.終端品牌宣傳路 
4.借力打造國際品牌 
5.國際品牌本土化困境 
 
模塊九   狼性擴張:華為的資本運營 
1.背靠政府好乘涼 
2.讓員工成為資金積蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趨成熟的資本運作能力 
 
模塊十   狼性無畏:華為的危機管理 
1.狼來了 
2.任氏“面子”理論 
3.別在經驗里轉圈圈 
4.不對媒體負責 
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖 
6.舍一腿保全身 
7.細節是魔鬼 
 
模塊十一  課程回顧總結

講師簡介

狼性團隊建設專家、
亞洲領導力開發研究院 高級研究員、
中國執行力研究院副院長、
中國紅色管理研究院副院長、
PTT國際認證培訓師、
國際注冊管理咨詢師、
中華講師網500強講師、
中山大學MBA、武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監和企業商學院院長等職,具有不同行業,不同規模公司的企業人才職業化培養經驗,對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰經驗。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:標桿管理-向華為學習狼性管理
舉辦時間:2015年7月15日
培訓地點:
培訓類別:綜合管理
培訓費用:18000/天   現在報名,將獲得18000/天積分
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