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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

董事長、總經理等核心高管

課程內容

9月19日09:00-17:30
第一模塊:從戰略規劃到執行——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
主講:林強 華為公司戰略顧問 / 華為公司原研發總裁/藍血十杰 一、戰略領導力
1、華為30年持續有效增長的秘密
2、戰略領導力:先看、先決、先行
3、戰略的思想和靈魂
4、戰略組織及流程
二、我們的機會有多大
1、市場洞察的方法論
2、市場洞察工具:SPAN圖及競爭雷達圖
3、戰略意圖定義及方法論
三、我們如何做大做強
1、業務設計:價值主張及戰略控制點
2、創新原則及機制構建
四、戰略執行落地規劃
1、組織:傳統功能型組織VS矩陣組織
2、人才:干部標準及TSP
3、氛圍:全營一桿槍
9月20日09:00-12:30
第二模塊:20年IPD變革實現了華為“從跟隨到領先”的產品競爭力
主講:張默 華為公司原無線研發副總裁 /藍血十杰 一、華為如何用20年IPD流程變革締造了世界級產品競爭力? 1、為什么說IPD是華為價值創造的“原動力”?
2、IPD在華為發展過程中的變革歷程和對各階段業務的價值?
3、IPD是如何讓華為兩大競爭力核心要素——市場與技術雙輪驅動、不斷互鎖的?
二、華為如何用IPD全流程實現從產品戰略到產品和技術開發實現、再到上市成功的?
1、IPD業務流程在華為公司級流程架構中的位置是什么?
2、什么是IPD整體業務框架——端到端產品經營的業務集成?
3、IPD是如何做好技術研發投資管理,避免有市場、沒技術的發展窘境的?
9月20日14:00-17:30
第三模塊:華為的世界級產品線和重量級團隊及其運作機制&持續變革成功經驗
主講:方成 華為公司原能源產品線CTO/藍血十杰
一、產品線和跨部門重量級團隊運作方式、組織架構、決策和激勵機制
1、IPD如何實現職能型組織向流程型轉型,并驅動業務更加高效和成功的?
2、華為如何在IPD業務框架下構建產品線組織和跨部門重量級團隊架構?
3、跨部門的重量級團隊的關鍵運作機制是哪些?
二、如何正確導入IPD變革&研發變革管理?
1、華為公司為什么在98年前后啟動了系統性的管理變革?
2、華為的管理變革過程中遇到了哪些挑戰,又是如何解決并保障持續變革成功的?
3、華為長達20年的IPD變革管理經驗對于企業的重要啟發是哪些?
9月21日09:00-12:30
第四模塊:鍛造聚焦商業成功的干部隊伍
主講:胡賽雄華為公司原干部部長/藍血十杰
一、干部的使命與責任
1、干部的使命與責任
2、對干部個人的要求
二、干部標準與導向
1、干部標準:績效、能力與經驗、核心價值觀與使命感、品德與工作作風
2、選拔制和淘汰制,不是培養制
3、猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡
4、用人所長,不求全責備
三、干部的使用與管理
1、干部流動管理
2、干部行權與監察
3?干部不勝任淘汰
四、干部發展與培養
1?從人才輩出到人才倍出
2?干部繼任計劃
3?從秀才到士兵
4?從士兵到士官
5?從士官到將軍
9月21日14:00-17:30
第五模塊:激發組織活力的績效與激勵機制
主講:劉文超 華為公司原大中華區副總裁/藍血十杰
一、方向大致正確,組織始終充滿活力
1、人力資源管理的價值:讓組織充滿活力
2、價值鏈管理:全力創造價值,正確評價價值,合理分配價值
二、力出一孔的績效管理 1、化戰略到執行:描述戰略、衡量戰略、分解戰略
2、組織績效管理:讓每個部門變成自我增長的發動機
三、利出一孔的激勵管理
1、導向效率提升的工資包設計:自我管理、自我約束
2、導向獲取分享的獎金包設計:分灶吃飯,獲取分享

講師簡介

一、林強 華為公司戰略顧問 / 華為公司原2G &3G &4G研發總裁 / 17年華為工作經驗
歷任百億美金產業2G &3G &4G研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職;所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元,具備幾千人團隊管理實戰經驗,2018年6月退休即被返聘為華為公司戰略顧問。退休后輔導了寧德時代、雙胞胎、方太、太平鳥、上氣風電集團、雅迪集團、赫比國際、圣奧集團等企業戰略與執行管理。

二、張默 華為公司原無線研發副總裁 / 21年華為工作經驗 喬諾商學院研發管理首席專家 / 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
歷任無線產品線(華為第一大產品線,涵蓋2G、3G、4G、5G等)研發副總裁/CTO、無線產品線技術管理團隊(TMT)主任,公司技術管理團隊(C-TMT)核心委員;親歷華為近 20 年的研發管理變革,主導了華為軟件研發向敏捷的轉型;規劃了無線產品線的革命性產品Single Ran,奠定了華為超越愛立信的基礎,實現了華為公司在無線領域技術上的斷裂優勢。退休后輔導了寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術、立邦、 東阿阿膠、亨通電力、云從技術等企業。

三、方成 華為公司原能源產品線CTO 、變革專家/ 21年華為工作經驗 喬諾商學院研發管理首席專家 / 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為無線產品線創始團隊成員,公司研發硬件質量體系創始人,能源產品線CTO、研發總裁,華為IPD變革后PDT組織結構重整工作負責人,PDT經理資源池工作創始人及第一期負責人;公司架構與設計體系核心團隊成員,公司IPD項目下的TR、重量級團隊、METRICS等三個子項目的中方項目經理;歷任RDT、TDT、SPDT負責人。退休后輔導了寧德時代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術、天躍、百利、喜相逢等企業。

四、胡賽雄 華為公司原干部部長、《以奮斗者為本》核心編委/17年華為工作經驗 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司前GTS干部部部長、華為高研班(全體高管培訓)設計者,華為內部教材《以奮斗者為本》的核心編委之一,由于對人力資源的深刻洞察與詼諧、系統的表達,胡老師是喬諾最受歡迎的專家之一。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作,并擔任集團人力資源核心高管。胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建。退休后輔導了寧德時代、雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、金螳螂集團、力源集團、大華技術等主流企業。

五、劉文超 華為公司原大中華區副總裁/22年華為工作經驗 喬諾商學院人力資源管理首席專家 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
先后擔任研發體系/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區VP、南部非洲片區VP及HRD、大中華區VP及HRD等關鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設過程,親歷人力資源管理等公司級變革項目。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:《突破瓶頸,有效增長》學習華為從跟隨到引領的變革之道
舉辦時間:2019年9月19日
培訓地點:上海
培訓類別:戰略經營
培訓費用:12800   現在報名,將獲得12800積分
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